a Enron foi desenvolvida em 1985 na fusão das corporações Houston Gás Natural e Inter North. Kenneth Lay, presidente da ex-Houston Gás Natural e, logo depois, presidente da Enron, dirigiu a companhia quase desde a sua constituição até pouco tempo antes de sua dramática queda. A Enron cresceu exponencialmente na sua área original e se introduziu em outras áreas, como a transmissão de energia elétrica, prevendo a tua possível desregulamentação, como havia ocorrido no caso do gás.
A corporação também montou novos mercados pela área das comunicações, gerenciamento de riscos e seguros em geral. Mas, a reputação dessa organização começou a decair em consequência a dos insistentes rumores de pagamento de suborno e tráfico de ação pra obtenção de contratos na América Central, América do Sul, África, Filipinas e Índia. O escândalo mais ressonante esteve ligado ao Contrato que tinha com a Enron, a empresa de energia Maharashtra State Electricity Board.
90.56 dólares por cada ação. O mercado pro gás natural é dividido em três membros: Produtores (Campos de Exploração), Transportadores (donos das tubulações) e Freguêses. Em um mercado aberto e competitivo, o preço do gás precisa flutuar livremente, contudo, em tão alto grau os produtores desse fluido, como as indústrias, dependendo do valor do gás para o armado e o sucesso de seus planos de investimento.
A regulação eliminava o mercado, organizando o negócio do gás natural como um monopólio. Um gasoduto estava autorizado a se conectar ao produtor com o mercado da cidade. A entrada estava limitada e as tarifas de transporte e valor do gás estavam controlados.
Os freguêses não podiam negociar diretamente com os produtores, pelo motivo de os gasodutos eram proprietários do gás natural, que transportavam. Todavia, os anos 70 representaram o ponto de inflexão no rumo político-económico a grau mundial. Em 1978, começam a desaparecer alguns obstáculos: eliminam-se as barreiras de entrada, e os controles a respeito as vendas de boca de poço, liberando alguns preços. Primeiramente esta legislação estabeleceu “categorias” de gás natural com base na sua idade, para definir os preços de boca de poço.
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Estes, finalmente, foram eliminados progressivamente. Em 1985, a FERC ditou o decreto 436, ordenando o “acesso aberto” pro transporte de gás natural. Este foi um enorme passo pra separação de venda e transporte do Gás. Assim sendo, um freguês conclusão podia adquirir gás diretamente em um sítio e depois transportá-lo para o gasoduto.
Também, nesta ordem, permitiu aos usuários do gasoduto variar as suas obrigações de compra de obrigações de serviço de transporte. De repente, as empresas de gasodutos se encontraram com contratos para comprar uma quantidade ilimitada de gás por prazos de realização longos e a um preço alto em relação ao de Mercado.
O fim do monopólio no transporte de gás derivou-se, inevitavelmente, em uma série de fusões, aquisições e falências. Portanto é que, em julho de 1985, a Houston Natural Gas Company (HNG), uma corporação do Texas, se funde com o Inter North Inc., uma corporação de gás natural de Omaha, Nebraska. Pra aquele tempo, a HNG tinha gasodutos na direção este-oeste, que incluíam os mercados da Flórida e Califórnia.
Sempre que que as tubulações de Inter North funcionavam na direção norte-sul e serviram os mercados de Iowa e Minnesota. Em meados dos anos oitenta Inter North era uma empresa grande e diversificada, que tinha sido tratada de uma forma cautelosa e conservadora, que tinha pouca dívida.